饰管家E站——ERP项目执行

　　项目执行

　　操作流程：

　　1.项目标段设置

　　2.制定工作计划

　　3.工作考核

　　4.标段完工报告

　　5.项目竣工结算报告

　　权限说明：

　　l 项目经理：所有权限

　　l 代班：工人计划、员工考核（所有操作）

　　l 工人：只能查看计划及考核

　　具体操作：

　　项目标段

　　项目标段设置

　　如何新增？

　　项目经理新增标段，先选择一个项目（所以一直强调一定先完成系统设置才能做项目后续管理）；然后填写：标段名称、标段日期；最后添加填写标段明细（如下图）

　　如何修改？

　　从左导航栏中：项目标段、项目标段查询进入。（如上图）

　　从标段汇总表中选中标段，按“修改”即可。如果需要继续添加标段详细，按“添加标段详情”即可

　　明确了项目标段，我们就要根据制定的时间每天通过计划落实工作，以保证项目按期完成。下面介绍工作计划。

　　工作计划

　　说明：

　　l 工人计划：可以由项目经理或代班制定填写，工人查看

　　l 经理计划：只能由项目经理制定填写，其他人查看

　　l 原则上希望工作计划、工作考核每天及时填写

　　l

　　如何新增工人计划？

　　从左导航栏工作计划>工人计划>明日计划新增进入（如上图）

　　根据现实内容填写即可（需要调用“项目名称”及“人员”，它们是之前在“系统设置”中“项目设置”和“项目组”建立的。可见没有这些基本数据，后面将无法操作）

　　如何修改工人计划？

　　点击修改，即可。

　　说明：

　　当该计划已经被考核调用核销过，就不会出现“修改、删除”

　　经理计划

　　权限：只有项目经理才能使用

　　说明：

　　l 做经理计划的目的是为了让分派项目组成员任务时有个总体认识，细分任务应对照总体任务来分解。具体就是：项目标段 > 经理计划 > 工人计划

　　l 具体操作和工人计划一样，这里不详细说明了。

　　考核总结

　　员工考核

　　如何新增员工考核？

　　从左导航“今日考核新增”进入

　　操作步骤：

　　调用项目 > 调用人员计划 > 填写实际当日完工量及备注 > 按“确定”

　　经理总结

　　操作同员工考核，这里不再详细说明

　　标段完工

　　如何新建标段完工报告？

　　从左导航栏“标段完工”>“标段完工新增”进入（如上图）

　　操作步骤：

　　调用项目>调用标段>填写实际标段完工日期>上传完工报告（只允许上传一份文件）

　　说明：

　　“财务管理”中的应收款必须调用完工报告才能形成催款

　　项目竣工结算

　　如何新增“项目竣工报告”？

　　从左导航栏“项目竣工结算”>“项目结算单”进入（如上图）

　　操作步骤：

　　调用项目> 输入结算日期 >上传项目竣工报告（只允许上传一份文件）> 点击“确定” > 添加项目结算明细 > 点击“确定”

　　说明：

　　项目结算报告完成，说明项目施工结束。但不表示整个项目结束，而项目的结束标志是应收款全部回笼。